Бизнес модель деятельности фирмы

Нужно улучшить эффективность работы фирмы и наметить путь развития? В этом помогает бизнес-моделирование,  оптимизация и автоматизация производства. Эти инструменты позволяют разработать  бизнес модель деятельности фирмы, благодаря которой решатся задачи ее менеджеров. Моделирование дает возможность понять работу организации и провести ее анализ.

Как построить бизнес модель

Построить  оптимизированную бизнес-модель – задание непростое. Лучше всего  довериться специалистам, обладающих соответствующей квалификацией и опытом. Если раньше  на создание проекта уходило несколько лет.  Развитие технологий упростило процедуру. Компания   Expert Solutions Company   http://www.exsolcom.kz/   обладает штатом профессионалов, оказывающих различные консультационные услуги в области оптимизации и моделирования бизнеса,  управленческого учета, бухгалтерского учета и налогообложения в Казахстане,  а также  предоставляет услуги  по автоматизации и  управлению производственным предприятием на  базе программ фирмы  “1С:Предприятие 8”.  Эта самая крупная компания, которая занимается внедрением и комплексным сервисным обслуживанием 1С для бизнеса в Казахстане.

Есть несколько вариантов разработки бизнес-моделей: нотации специального программного продукта, таблица, текст или графические данные. Но любая оптимизация проходит несколько этапов. Все начинается с планирования. Сначала выбирают цели и задачи, которые решатся благодаря бизнес-планированию. Следующий шаг – выбор инструмента. Обращаются к программному обеспечению. “Умная” система не только поможет обдумать модель, но и сгенерирует должностные инструкции, оценит затраты и время воплощения.

Пора закатывать рукава и переходить к основной части – построению бизнес-процессов организации. Нужно назначить специалистов и координатора группы. Типичная бизнес-модель состоит из разных направлений: функций фирмы, должностей, документов, поставщиков, ресурсов и прочего.

Сегодня есть два подхода к построению бизнес-модели – реальная и идеальная. В первом случае описывается то, что есть сейчас. Затем анализируют недостатки предприятия. Во втором продумывают желаемый вариант. Начинают формирование бизнес-модели с организационной бизнес-структуры (должности). Проводят моделирование, опираясь на шаблоны программ.

Позитивные перемены в бизнесе

Результат не заставит себя ждать, ведь решаются сразу несколько задач. Моделирование меняет подход  по оптимизации бизнес процессов,  к распределению ответственности, создает независимость от незаменимых сотрудников, позволяет быстрее адаптировать новый персонал. Для бизнеса открываются новые горизонты, растет мотивация персонала. Работники учатся делегировать обязанности вне зависимости от руководителя.